疫情以來，地產(chǎn)行情不斷走低。財(cái)大氣粗的商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)壞消息不斷。

從4月份開始，萬達(dá)集團(tuán)及其旗下的子公司、孫公司多次被曝因欠債不還被訴諸法庭。6月5日，大連萬達(dá)商業(yè)管理有限公司的19.79億元股權(quán)被凍結(jié)，期限為2023年至2026年。

為自救，隨后王健林開啟“甩賣”模式，接連出售股權(quán)，回籠資金后。7月11日，“珠海萬達(dá)商管50億股權(quán)”突然被解凍，但涉及超額查封法律問題。

不過，這位商業(yè)地產(chǎn)的老江湖，并不是在節(jié)節(jié)敗退，也在迂回地探索與進(jìn)攻。

7月12日，天眼查App顯示，萬達(dá)旗下萬采數(shù)字供應(yīng)鏈（珠海）有限公司成立，注冊(cè)資本1000萬人民幣，經(jīng)營范圍含互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、人工智能基礎(chǔ)資源與技術(shù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等。

一貫以商業(yè)地產(chǎn)巨頭形象示人的萬達(dá)，正在轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。掌鏈《首席供應(yīng)鏈官》從萬達(dá)集團(tuán)的建筑供應(yīng)鏈談起，為您分析王健林的撤與攻。

一、走向輕資產(chǎn)：王健林換個(gè)活法

2017年是王健林面臨的一個(gè)分水嶺。

當(dāng)時(shí)，正在大肆擴(kuò)張的萬達(dá)陷入六千億債務(wù)高壓，而國家一邊調(diào)控房地產(chǎn)的條款，一邊加強(qiáng)了對(duì)海外投資的管理，萬達(dá)的投資項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)也沒有辦法得到明顯的收益。

高額債務(wù)壓力之下，蟬聯(lián)首富多年的王健林在富豪榜上一路下跌，從輝煌時(shí)期的兩千多億一路跌到最低時(shí)三百多億元。從幾乎要暴雷的絕境中，王健林靠著大量變賣資產(chǎn)，為萬達(dá)爭取到了一些喘息之機(jī)。

他先是將七十多家五星級(jí)酒店以200億元賣給了富力集團(tuán)，后又將文旅項(xiàng)目賣給了融創(chuàng)的孫宏斌，回籠資金高達(dá)數(shù)百億。除了這些大項(xiàng)，他自己的人壽股份、國外買的地、全國各地?cái)?shù)十家萬達(dá)百貨等等都被大量賣掉救急。

今年，王健林似乎又開始了新一輪的“變賣家產(chǎn)”：

7月11日，萬達(dá)電影公告稱，北京萬達(dá)投資擬向東方財(cái)富實(shí)控人妻子轉(zhuǎn)讓所持1.8億股，占公司總股本的8.26%。

7月18日，萬達(dá)電影再次公告，北京萬達(dá)投資擬向其一致行動(dòng)人莘縣融智轉(zhuǎn)讓所持萬達(dá)電影無限售條件流通股1.77億股（占萬達(dá)電影總股本的8.14%）。

（圖源：萬達(dá)）

7月21日，北京萬達(dá)投資再次出現(xiàn)股東變更，萬達(dá)投資49%的股權(quán)被轉(zhuǎn)讓出去。據(jù)澎湃新聞23日?qǐng)?bào)道，萬達(dá)集團(tuán)將出售的資金用于償還7月23日到期的4億美元（約合人民幣28億元）債本金。

與這些“撤退”的消息形成對(duì)照，萬達(dá)成立萬采數(shù)字供應(yīng)鏈的消息。在其公告中，萬達(dá)表示，萬采數(shù)字供應(yīng)鏈將通過其廣泛的服務(wù)范圍和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案，推動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈領(lǐng)域的發(fā)展。

這也顯示王健林在從商業(yè)地產(chǎn)資本套利的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理變現(xiàn)的轉(zhuǎn)型思路，走向更加靈活的“輕資產(chǎn)”經(jīng)營。

其實(shí)，2007年成立萬達(dá)商業(yè)管理已開始探索輕資產(chǎn)賽道，萬達(dá)商管不再負(fù)責(zé)萬達(dá)廣場(chǎng)的建設(shè)資金，只負(fù)責(zé)輸出品牌，設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營，并從中賺取收益。

近年來，萬達(dá)旗下的文旅、酒店、體育等各種行業(yè)都全部全方位開啟輕資產(chǎn)，輕資產(chǎn)賽道已經(jīng)是萬達(dá)發(fā)展的核心要素。

在萬采數(shù)字供應(yīng)鏈公司成立之前，供應(yīng)鏈領(lǐng)域的探索其實(shí)已經(jīng)貫穿在萬達(dá)發(fā)展的始終。

類似轉(zhuǎn)型也發(fā)生在萬科身上，2017萬科成立萬科物流，如今其萬維冷鏈已經(jīng)成為中國最大的冷鏈物流地產(chǎn)商，并介入食品供應(yīng)鏈服務(wù)。

二、地產(chǎn)供應(yīng)鏈：鏈主萬達(dá)集團(tuán)

供應(yīng)鏈主要用來描述制造業(yè)的生產(chǎn)銷售過程，但商業(yè)地產(chǎn)及建筑工程供應(yīng)鏈與制造業(yè)的供應(yīng)鏈也有相似的結(jié)構(gòu)，都需要保證信息流、物資流、資金流、商業(yè)流穩(wěn)定的運(yùn)行。

商業(yè)地產(chǎn)工程供應(yīng)鏈在供需、規(guī)模、周期等方面與一般的制造業(yè)供應(yīng)鏈存在著顯著差異。

現(xiàn)代化的商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈最典型的特點(diǎn)是訂單驅(qū)動(dòng)。也就是說供應(yīng)鏈的上下游（包括各責(zé)任主體、業(yè)主、設(shè)計(jì)商、供應(yīng)商、分包商等）均以建設(shè)項(xiàng)目為中心驅(qū)動(dòng)。無論是何種規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展原點(diǎn)都必須落到每一個(gè)工程項(xiàng)目上，

而萬達(dá)長期扮演的角色，就是工程項(xiàng)目的投資者和承接者，因此是商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈的核心。

（圖源：萬達(dá)）

1989年王健林創(chuàng)業(yè)不久，為萬達(dá)探索出的第一個(gè)的盈利模式就是承接政府的舊城改造項(xiàng)目，這也是萬達(dá)締結(jié)建筑供應(yīng)鏈的起點(diǎn)。

到2000年，王健林的重心變成商業(yè)地產(chǎn)，開始與世界知名的企業(yè)合作。在激烈的商業(yè)地產(chǎn)競爭下，萬達(dá)2004年首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”模式，“先定位招商，后投資建設(shè)”的訂單式地產(chǎn)。

萬達(dá)“訂單地產(chǎn)”內(nèi)涵四個(gè)層次:一是聯(lián)合協(xié)議；二是平均租金；三是共同設(shè)計(jì)；四是先租后建。

靠著訂單式地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全鏈路的成本優(yōu)化，穩(wěn)定收益。萬達(dá)投資在全國各大城市建設(shè)購物廣場(chǎng)，再租售給各大名企進(jìn)行經(jīng)營。

萬達(dá)所謂“訂單式地產(chǎn)”核心本質(zhì)就是需求為中心的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織模式，重在對(duì)全生態(tài)鏈的供應(yīng)鏈管理，靠著這種打法，萬達(dá)成為了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)也已經(jīng)過四代創(chuàng)新，第一代是商業(yè)地產(chǎn)單店項(xiàng)目、第二代是商業(yè)地產(chǎn)組合店項(xiàng)目，第三代是城市綜合體項(xiàng)目，現(xiàn)在第四代是文旅商綜合（萬達(dá)茂）項(xiàng)目。

（圖源：萬達(dá)）

而這綜合看，萬達(dá)仍較依賴寬裕資本，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張?zhí)桌?，在資本寬裕的時(shí)期這條路沒問題，但資本收緊，需求抑制環(huán)境下就容易背負(fù)債務(wù)包袱。

而輕資產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理則是萬達(dá)的一個(gè)寶貴財(cái)富。作為地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的鏈主，萬達(dá)在探索建立統(tǒng)一的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和體系，構(gòu)建互認(rèn)的市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈利潤共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

近幾年，隨著房地產(chǎn)的退潮，在政府監(jiān)管、市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展等諸多因素的影響之下，資本套利的時(shí)代過了，就需要通過輸出品牌、管理和供需對(duì)接服務(wù)等，從供應(yīng)鏈管理上實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。

萬達(dá)數(shù)字化供應(yīng)鏈也是在此前變革探索基礎(chǔ)上順勢(shì)而為，不是凌空而出。

三、數(shù)字供應(yīng)鏈：萬達(dá)數(shù)智化進(jìn)化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是王健林的一步大棋。曾說：“早在2012年，我們就開始將BIM技術(shù)（全稱Building Information Modeling，建筑信息模型）應(yīng)用于萬達(dá)廣場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)中了?！?/h1>

這些探索給了王健林底氣，2014年8月29日，萬達(dá)協(xié)同騰訊、百度宣布共同出資50億元成立萬達(dá)電子商務(wù)公司，計(jì)劃五年投資200億元，但這個(gè)項(xiàng)目虎頭蛇尾。

toC的騰訊、百度給toB的萬達(dá)沒結(jié)出碩果，2020年底飛凡網(wǎng)注銷。而在飛凡網(wǎng)跌落前，王健林一直沒閑著。

2016年初，王健林宣布，2016年將在萬達(dá)進(jìn)一步推行BIM工程，四季度完善所有細(xì)則，2017年1月起正式施行?！皩?shí)行BIM以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí)，成本按照樣板計(jì)算就可以，使管理更準(zhǔn)確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗”。

萬達(dá)的BIM平臺(tái)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，誕生的新供應(yīng)鏈運(yùn)行方式。對(duì)萬達(dá)來說，推行BIM技術(shù)能促進(jìn)萬達(dá)的建筑項(xiàng)目管理水平提升和生產(chǎn)效率的提高。

BIM所具有的可視化、數(shù)量化和數(shù)字化的特性，對(duì)項(xiàng)目管理從溝通、協(xié)作、預(yù)控等方面得到了極大的加強(qiáng)。方便各方人員基于統(tǒng)一的BIM模型進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)與協(xié)同工作。

2015年，萬達(dá)運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，推出“BIM總發(fā)包管理模式”，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)效應(yīng)，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管控，開啟了以“筑云平臺(tái)”為核心的萬達(dá)數(shù)字化管理1.0時(shí)代。

作為商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈鏈主，萬達(dá)的BIM數(shù)字化管理體系涵蓋了建筑全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理的所有環(huán)節(jié)，能最大程度地優(yōu)化建筑供應(yīng)鏈。讓萬達(dá)根據(jù)訂單協(xié)調(diào)資源，供需精準(zhǔn)匹配。

基于這些經(jīng)驗(yàn)，萬達(dá)的供應(yīng)鏈管控服務(wù)也逐步清晰。2020年9月，萬達(dá)集團(tuán)成立招采平臺(tái)運(yùn)營公司萬采互聯(lián)供應(yīng)鏈科技（廣東）有限公司（下稱萬采互聯(lián)供應(yīng)鏈），業(yè)務(wù)涵蓋采購與供應(yīng)鏈管理。

其官網(wǎng)介紹：萬采互聯(lián)通過線上線下資源融合，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造資源集聚、供需匹配、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、陽光高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈體系。連接客戶，與供應(yīng)商、合作伙伴共享與協(xié)作，打造以建材、設(shè)備、家居、科創(chuàng)產(chǎn)品為主的生態(tài)平臺(tái)。

不過，該公示官網(wǎng)消息止于2021年7月不再有新內(nèi)容，這是由于醞釀成立萬采數(shù)字供應(yīng)鏈（珠海）有限公司（下稱“萬采數(shù)字供應(yīng)鏈”）？據(jù)企查查信息，新公司100%控股股東是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)有限公司，與萬采互聯(lián)供應(yīng)鏈科技（廣東）有限公司無關(guān)。

后續(xù)萬采互聯(lián)供應(yīng)鏈與萬采數(shù)字供應(yīng)鏈，這兩家公司又將如何變化？

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編輯：老八