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洞悉物流供應(yīng)鏈
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洞悉物流供應(yīng)鏈
7月28日，美的集團(tuán)宣布，啟動(dòng)籌備分拆安得智聯(lián)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱安得智聯(lián)）公開(kāi)發(fā)行A股，并在深交所主板上市的前期工作。
這意味著，曾經(jīng)在美的集團(tuán)扮演“企業(yè)物流”服務(wù)角色的安得智聯(lián)，正式啟動(dòng)IPO。
作為美的集團(tuán)旗下的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，安得智聯(lián)的控股股東是美的全資子公司美的智聯(lián)（上海）供應(yīng)鏈科技有限公司，持有約73.85%股權(quán)，最終實(shí)控人為美的創(chuàng)始人何享健。
CGTN
1942年出生的何享健現(xiàn)任美的控股有限公司董事長(zhǎng)，其子何劍鋒現(xiàn)年55歲，任美的控股有限公司總裁。
做制造業(yè)起家以后，何氏父子經(jīng)歷從做企業(yè)到做資本，從做實(shí)業(yè)到跨界物流、新能源、科技等多個(gè)重要領(lǐng)域，建立起了龐大的“美的系”商業(yè)版圖。
掌鏈《首席供應(yīng)鏈官》從安得智聯(lián)上市說(shuō)起，為您分析何享健、何劍鋒父子以資本為跳板、創(chuàng)新為內(nèi)核的物流供應(yīng)鏈布局。
一、安得的進(jìn)階之路：從企業(yè)物流到物流企業(yè)
根據(jù)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，安得智聯(lián)成立于2011年。當(dāng)時(shí)正值美的全面推進(jìn)“T+3”模式變革，按照“三天一收單，三天保障料，三天生產(chǎn)，三天發(fā)運(yùn)”的模式，將傳統(tǒng)的按庫(kù)存生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦用艚莸陌从唵紊a(chǎn)。安得智聯(lián)就是“T+3”模式的重要實(shí)踐者，以“企業(yè)物流”的角色為美的集團(tuán)提供服務(wù)。
由于美的集團(tuán)的供應(yīng)體系十分復(fù)雜，有遍布全國(guó)的燈塔工廠、經(jīng)銷商和門店，通過(guò)跑通美的的經(jīng)銷體系，安得智聯(lián)總結(jié)出了一整套“一盤貨”方案，足夠兼容絕大多數(shù)的其他經(jīng)銷場(chǎng)景。在這個(gè)過(guò)程中，安得智聯(lián)還形成了對(duì)應(yīng)的軟/硬件能力結(jié)構(gòu)框架及運(yùn)營(yíng)管理體系，根基扎實(shí)，底盤極穩(wěn)。
目前，安得智聯(lián)雖面臨分拆，卻依然承載著美的集團(tuán)一年近3000億元規(guī)模訂單的倉(cāng)儲(chǔ)、配送、送裝一體的端到端供應(yīng)鏈服務(wù)。
安得物流官網(wǎng)
早在2019年，安得智聯(lián)就確定了由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，逐年提升外部業(yè)務(wù)占比。去年7月，美的集團(tuán)透露，截至2021年，安得智聯(lián)業(yè)務(wù)總規(guī)模達(dá)到118億元，外部業(yè)務(wù)占比超五成；2022年，安得智聯(lián)的外部業(yè)務(wù)占比有望超過(guò)60%；
到2025年，安得智聯(lián)外部業(yè)務(wù)占比有望達(dá)到八成，業(yè)務(wù)總規(guī)模達(dá)到300億元。根據(jù)安得智聯(lián)公眾號(hào)消息，2021年，安得智聯(lián)營(yíng)收超112.87億元，外部客戶占比55%；2022年上半年，安得智聯(lián)的純外部業(yè)務(wù)收入同比增速超55%。
截至目前，安得智聯(lián)在全國(guó)擁有 29 家分公司，136 個(gè)配送中心，3000 個(gè)送裝網(wǎng)點(diǎn)，1500個(gè)前置倉(cāng)，3萬(wàn)多位安裝工程師，具備B2B、B2C的配送和送裝一體能力，近 20萬(wàn)條成熟線路，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋 3.9 萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋全國(guó) 99.1%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
可見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多年的淬煉，安得智聯(lián)已經(jīng)從美的集團(tuán)的企業(yè)物流，變成了一家實(shí)力強(qiáng)勁的物流企業(yè)，進(jìn)行社會(huì)化經(jīng)營(yíng)正當(dāng)其時(shí)。
從企業(yè)物流轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髌髽I(yè)，意味著安得智聯(lián)從后臺(tái)走到了前臺(tái)，由成本中心到價(jià)值中心，有望成為“美的系”新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
安得物流官網(wǎng)
今日，安得智聯(lián)已為家電家居、3C 數(shù)碼、泛快消等行業(yè)超3000家品牌企業(yè)提供智慧物流解決方案及服務(wù)，是國(guó)內(nèi)少有能提供“原部件工廠-成品-統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配-全國(guó)分銷到店”，包括直接To C的全鏈路一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)商。
二、何氏商戰(zhàn)父子兵：從做企業(yè)到做資本
作為我國(guó)家電巨頭之一、A股市場(chǎng)的千億市值龍頭，美的集團(tuán)在資本市場(chǎng)可謂十分引人注目，其創(chuàng)始人何享健近年來(lái)也在A股不斷出手。
第一是“并購(gòu)”。2020年、2021年，何享健相繼拿下了合康新能、萬(wàn)東醫(yī)療兩家A股公司。今年5月31日，美的又成功入主科陸電子。至此，美的系初具規(guī)模。上市公司之外，美的集團(tuán)還收購(gòu)了很多公司，比如，KUKA集團(tuán)、美控智慧環(huán)境、天騰動(dòng)力、菱王電梯、東芝白電等等。
一路開(kāi)疆拓土的美的通過(guò)收購(gòu)積累了巨額商譽(yù)。據(jù)老虎財(cái)經(jīng)報(bào)道，從美的集團(tuán)2020年至2023年1季度商譽(yù)的賬面價(jià)值來(lái)看，分別為295.57億元、278.7億元、285.5億元、287.33億元，占據(jù)凈資產(chǎn)的比例分別為23.8%、20.67%、18.79%、17.8%。
科陸電子官網(wǎng)
第二是“分拆”。今年，美的頻頻拋出“A拆A”計(jì)劃。深交所官網(wǎng)顯示，美的控股子公司美智光電創(chuàng)業(yè)板IPO于今年4月19日獲得受理，5月16日進(jìn)入已問(wèn)詢階段，已對(duì)外披露首輪問(wèn)詢回復(fù)意見(jiàn)。如今，“安得智聯(lián)”的分拆上市計(jì)劃使得美的系的資本版圖又要“上新”。
“A拆A”是何享健馳騁資本市場(chǎng)的重要一步棋，一方面可以提升分拆部門的獨(dú)立發(fā)展能力，加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)透明度，讓市場(chǎng)更客觀公正地衡量其價(jià)值，帶動(dòng)估值提升；另一方面也有助于提升總公司的市值與流動(dòng)性，增大營(yíng)收規(guī)模與可持續(xù)發(fā)展能力，維護(hù)全體股東利益。
何享健本人在資本市場(chǎng)上縱橫捭闔，其子何劍鋒操控資本的實(shí)力同樣不俗，名下已有盈峰環(huán)境、百納千成兩家上市公司。
何劍鋒（圖源：infore.com）
何劍鋒的資本布局也與美的集團(tuán)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。盈峰集團(tuán)起初為美的貼牌生產(chǎn)小家電，隨后美的又將上風(fēng)高科的控股權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給了盈峰控股。2016年3月，上風(fēng)高科更名為盈峰環(huán)境。
早在2007年，何劍鋒成立合盈投資，并以1.65億元從美的電器手中收購(gòu)了易方達(dá)基金25%的股權(quán)。目前盈峰控股為易方達(dá)并列第一大股東。此外，何劍鋒還與美的共同入股了順德農(nóng)商行，盈峰資本的三只私募基金還曾參與江蘇銀行的發(fā)債認(rèn)購(gòu)。
目前，包括美的集團(tuán)在內(nèi)，何享健、何劍鋒父子旗下共有6家上市公司，所處行業(yè)各不相同，涵蓋了家用電器、機(jī)械設(shè)備、醫(yī)藥生物、環(huán)保、傳媒、新能源等行業(yè)。
如美智光電和安得智聯(lián)兩起“A拆A”均能順利實(shí)現(xiàn)，何享健、何劍鋒父子手下的上市公司數(shù)量將達(dá)到8家。
如果安得智聯(lián)能夠成功IPO，將在“美的系”資本版圖占據(jù)特殊的重要地位。
作為家電巨頭，掌握前端消費(fèi)者的真實(shí)需求和實(shí)際銷售數(shù)據(jù)對(duì)于美的來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，而建設(shè)服務(wù)于供應(yīng)鏈全流程的物流公司正是做到此事的有力途徑，同時(shí)還能讓流通更快，縮短賬期。
這關(guān)乎家電巨頭對(duì)渠道的把控能力。家電行業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式是分銷配送，由省代理商根據(jù)需求向工廠進(jìn)貨，下一級(jí)代理商再向省代理商進(jìn)貨，第三方物流配送。家電巨頭直接掌握的，只有工廠出貨信息。
今年2月，安得智聯(lián)推出的《供應(yīng)鏈數(shù)智化白皮書(shū)》，指出傳統(tǒng)營(yíng)銷模式存在諸多問(wèn)題，如多級(jí)經(jīng)銷商導(dǎo)致數(shù)據(jù)斷層、成本疊加，壓貨式銷售掩蓋市場(chǎng)現(xiàn)狀，物料呆滯制約生產(chǎn)柔性，庫(kù)存居高、浪費(fèi)嚴(yán)重等等。
因此，美的早在2015年就開(kāi)始試點(diǎn)變革，決定從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)定銷”壓縮模式轉(zhuǎn)型為“以銷定產(chǎn)”的拉動(dòng)模式。
安得智聯(lián)如能成功IPO，美的的“以銷定產(chǎn)”的拉動(dòng)模式可能會(huì)被推廣到更多企業(yè)，一方面通過(guò)把控物流了解家電市場(chǎng)的最新消息，一方面物流供應(yīng)鏈或?qū)⒊蔀槊赖募瘓F(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。
infore.com
何享健曾直言“我們要從做產(chǎn)品到做企業(yè)，從做企業(yè)到做資本?！边@個(gè)坊間傳聞為董明珠“最大敵人”的企業(yè)家，已經(jīng)走在從企業(yè)家到投資人轉(zhuǎn)變的路上。
有報(bào)道稱，何享健父子的金融觸角，已經(jīng)延伸到銀行、券商 、基金、私募、創(chuàng)投等領(lǐng)域，涉及2家公募基金、6家商業(yè)銀行、1家券商。
三、供應(yīng)鏈服務(wù)：創(chuàng)新發(fā)展“一盤貨”模式
從“企業(yè)物流”到“物流企業(yè)”的布局不是美的首創(chuàng)。
海爾旗下的日日順、富士康旗下的準(zhǔn)時(shí)達(dá)，聯(lián)想旗下的聯(lián)晟智達(dá)，TCL旗下的速必達(dá)，都是由制造企業(yè)的物流部門轉(zhuǎn)化而成的物流企業(yè)。
但有的失敗了，比如TCL的速必達(dá)最終賣給了韓國(guó)物流企業(yè)，聯(lián)想早年做的“志勤美集科技物流”也湮沒(méi)于江湖。
美的的安德智聯(lián)能夠留存至今，獨(dú)立上市，與美的一貫的企業(yè)基因分不開(kāi)。作為家電巨頭，美的從成立至今最為重視的，就是產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新。在30、40年前，美的是第一家生產(chǎn)風(fēng)扇的企業(yè)，直到今天，風(fēng)扇仍然是美的的口碑產(chǎn)品。
做物流與做風(fēng)扇一脈相承，安得智聯(lián)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量，打開(kāi)了新天地。
安得物流官網(wǎng)
雖說(shuō)脫胎于美的的物流部門，但安得智聯(lián)從一開(kāi)始就沒(méi)有止步于為自家企業(yè)服務(wù)，而是基于供應(yīng)鏈視角，把重點(diǎn)放在打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，總攬全局的“全鏈路”發(fā)展上。
為了建立一個(gè)打通全鏈路的數(shù)字化系統(tǒng)，安得智聯(lián)建立了一支300多人的專業(yè)IT隊(duì)伍，每年持續(xù)高達(dá)1.2億元的技術(shù)投入，不斷實(shí)踐智慧物流。
以安得智聯(lián)自主研發(fā)的鯤鵬系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)了物流供應(yīng)鏈全鏈接、無(wú)紙化、移動(dòng)化，在大數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用方面全面鋪開(kāi)，為客戶在倉(cāng)儲(chǔ)布局、產(chǎn)品調(diào)配、庫(kù)存預(yù)警等方面提供支持。
不過(guò)，安得智聯(lián)最重要的創(chuàng)新成果還是，總結(jié)出了一整套經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的高效供應(yīng)鏈服務(wù)模型“1（全鏈路）+3（生產(chǎn)物流、一盤貨、送裝一體）”。
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所謂“全鏈路、一盤貨”，可以分為三層次。
第一，庫(kù)存“一盤貨”，打通不同貨權(quán)的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存透明、信息可視，減少物流搬運(yùn)次數(shù)，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，從而大幅降本；
第二，經(jīng)銷“一盤貨”，把沉沒(méi)成本從跟經(jīng)銷商結(jié)算的費(fèi)用里剝離出來(lái)，顯性化物流成本和資金成本，降低銷售費(fèi)用；
最后，物流“一盤貨”，通過(guò)集約效應(yīng)降低總體的物流費(fèi)用。
2021年，國(guó)家發(fā)展改革委經(jīng)貿(mào)司公布了“物流業(yè)制造業(yè)深度融合創(chuàng)新發(fā)展典型案例”名單。其中，安得智聯(lián)的“一盤貨”供應(yīng)鏈變革創(chuàng)新案例入選50個(gè)典型案例之一。
當(dāng)前，安得智聯(lián)“一盤貨”統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配解決方案已在家電3C、家居、日化、食品母嬰、飲料酒水等多行業(yè)中成功應(yīng)用，如果未來(lái)IPO成功，安得智聯(lián)的“一盤貨”供應(yīng)鏈模式或?qū)⒃诟囝I(lǐng)域大放異彩。
編輯：老八
