關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
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洞悉物流供應(yīng)鏈
1月17日，2023年全國(guó)郵政管理工作會(huì)議在京召開(kāi)。交通運(yùn)輸部部長(zhǎng)李小鵬強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)“乙類(lèi)乙管”防控各項(xiàng)要求，因時(shí)因勢(shì)優(yōu)化防控措施。強(qiáng)化物流保通保暢工作……
這預(yù)示著在疫情放開(kāi)的新一年，快遞物流業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新年伊始，一些物流公司的老板已經(jīng)為迎戰(zhàn)2023做出了部署。掌鏈《首席供應(yīng)鏈官·大咖拼圖》第二十四期，盤(pán)點(diǎn)物流公司老板們的新年新策略。
1、電商快遞：三通一達(dá)集結(jié)號(hào)
（1）中通董事長(zhǎng)賴(lài)梅松：抓住兩條增長(zhǎng)曲線(xiàn)
2022年12月30日，賴(lài)梅松在接受新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者的采訪時(shí)表示，對(duì)于快遞行業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)是綜合物流的競(jìng)爭(zhēng)。所以對(duì)于2023年，中通要做好兩條增長(zhǎng)曲線(xiàn)，第一條曲線(xiàn)要把快遞主業(yè)做大做強(qiáng)，把資源效率最大化;第二條曲線(xiàn)就是建設(shè)生態(tài)，加快建設(shè)快運(yùn)、云倉(cāng)、國(guó)際、冷鏈、兔喜(末端門(mén)店)等生態(tài)板塊,爭(zhēng)取協(xié)同效應(yīng)最大化。
此外，賴(lài)梅松還指出了統(tǒng)籌管理對(duì)于物流業(yè)發(fā)展的重要性，希望相關(guān)部門(mén)能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到快遞物流保民生保就業(yè)保經(jīng)濟(jì)的突出作用，充分認(rèn)識(shí)和釋放快遞物流帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的集聚效應(yīng)，呼吁把快遞作為應(yīng)急物流的重要組成部分,納入統(tǒng)一規(guī)劃和管理。
（2）圓通董事長(zhǎng)喻渭蛟：打造圓通3.0
1月8日，圓通速遞在上海總部舉行2022年度工作總結(jié)暨2023年工作部署大會(huì)，董事長(zhǎng)喻渭蛟作《走圓通之路，全網(wǎng)一體、上下一心、贏在執(zhí)行，一切以市場(chǎng)客戶(hù)體驗(yàn)為中心，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，打造圓通3.0》的主旨報(bào)告，總裁潘水苗作《以市場(chǎng)客戶(hù)體驗(yàn)為中心，持續(xù)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力》工作報(bào)告。
喻渭蛟部署了圓通2023年七個(gè)方面的重點(diǎn)工作，一是全面落地兩個(gè)“一號(hào)工程”——分公司全面標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、績(jī)效化和集運(yùn)中心、分公司精益生產(chǎn)；二是強(qiáng)化“人才為基”，建設(shè)“四化四有”人才團(tuán)隊(duì)；三是以成本管控、降本增效為核心，做優(yōu)財(cái)務(wù)管理工作；四是持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分層、產(chǎn)品分級(jí)；五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，綠色發(fā)展，打造德善圓通；六是正本清源，持續(xù)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察體系建設(shè)；七是增強(qiáng)安全防范管控，扎實(shí)打牢安全基石。
隨后，圓通總裁潘水苗也部署了2023年重點(diǎn)工作。潘水苗強(qiáng)調(diào)，2023年圓通將繼續(xù)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一核心能力，圍繞提升品牌溢價(jià)能力和市場(chǎng)占有率兩大發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施提升服務(wù)質(zhì)量、改善客戶(hù)體驗(yàn)、強(qiáng)化成本管控、深化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等四項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)策略，全面推進(jìn)分公司數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化、集運(yùn)中心精益生產(chǎn)、“快遞+商貿(mào)”、倉(cāng)配一體化、產(chǎn)品升級(jí)等五項(xiàng)重點(diǎn)工作。
（3）韻達(dá)董事長(zhǎng)聶騰云：以快遞為核心生態(tài)圈
2023年1月15日，以“穩(wěn)健、進(jìn)取、求是、共贏”為主題的韻達(dá)控股第二十三屆網(wǎng)絡(luò)大會(huì)以線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合的方式舉行。會(huì)議總結(jié)2022年韻達(dá)全網(wǎng)工作，對(duì)2023年韻達(dá)全網(wǎng)的工作進(jìn)行展望和部署。
韻達(dá)董事長(zhǎng)兼總裁聶騰云在會(huì)上發(fā)言時(shí)指出，雖然嚴(yán)格的疫情管控已經(jīng)過(guò)去，但快遞行業(yè)仍處在發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，尤其在平臺(tái)電商、直播電商等新型經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，快遞服務(wù)將與人們的工作、生活聯(lián)系越來(lái)越緊密，這為快遞行業(yè)提供了更多的機(jī)遇，也為韻達(dá)踐行“搭建平臺(tái)，協(xié)同資源，服務(wù)社會(huì)”提供了更多的機(jī)會(huì)，韻達(dá)將堅(jiān)持賦能網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)總部與網(wǎng)點(diǎn)“攜手共建，共創(chuàng)共贏”，建設(shè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，讓韻達(dá)網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)更便利。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年，韻達(dá)全網(wǎng)要抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，繼續(xù)堅(jiān)持以網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展為核心共建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的交付能力建設(shè)，堅(jiān)持以快遞為核心的生態(tài)圈布局，夯實(shí)底盤(pán)建設(shè)，布局產(chǎn)業(yè)帶，打造生態(tài)圈，提升數(shù)字化服務(wù)能力，構(gòu)建韻達(dá)全網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要繼續(xù)打造城市供應(yīng)鏈和農(nóng)村供應(yīng)鏈服務(wù)能力，進(jìn)一步推進(jìn)“客戶(hù)分群，產(chǎn)品分層”。
（4）申通總裁王文彬：三駕馬車(chē)并駕齊驅(qū)
1月28日，申通快遞召開(kāi)以“新春?jiǎn)?dòng) 萬(wàn)物申長(zhǎng)”為主題的2023年第一季度管理者大會(huì)，申通總部、省區(qū)約500人線(xiàn)上線(xiàn)下共同參會(huì)。
會(huì)上，申通快遞總裁王文彬分享了2022年公司發(fā)展情況以及2023年公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)新階段申通管理者提出了新的要求和期待。
王文彬強(qiáng)調(diào)“未來(lái)3年，申通將致力于打造中國(guó)質(zhì)效領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)型快遞”，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)型快遞網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)溢價(jià)能力及差異化服務(wù)能力是申通在市場(chǎng)中長(zhǎng)久保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。會(huì)議再次明確了“用心服務(wù)年”作為申通快遞2023年發(fā)展主題，堅(jiān)持“單量、體驗(yàn)服務(wù)、利潤(rùn)”三駕馬車(chē)并駕齊驅(qū)，打造多元增長(zhǎng)動(dòng)力。
2、綜合物流：國(guó)企三巨頭的戰(zhàn)役
（1）中國(guó)物流董事長(zhǎng)李洪鳳：堅(jiān)決打贏“四場(chǎng)戰(zhàn)役”
1月19日，中國(guó)物流集團(tuán)召開(kāi)2023年工作會(huì)議，公布了新一年發(fā)展的九大關(guān)鍵詞：
①穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)中求進(jìn)是中國(guó)物流集團(tuán)當(dāng)前所處階段的實(shí)踐要求，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。②“一利五率”。全面落實(shí)國(guó)資委“一利五率”目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際，建立統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。③高質(zhì)量發(fā)展。將高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)和評(píng)價(jià)標(biāo)尺，進(jìn)一步明確核心衡量標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)重要能力基礎(chǔ)，牢牢守住發(fā)展底線(xiàn)，堅(jiān)決打贏“四場(chǎng)戰(zhàn)役”。
④世界一流。加快落實(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案，塑造行業(yè)領(lǐng)先、世界一流的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)地位。
⑤市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把全面推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)作為改革深化提升的重中之重，把“三能”機(jī)制建設(shè)作為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)的重中之重。
⑥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)、高位推動(dòng)、分層對(duì)接、上下貫通的“四位一體”營(yíng)銷(xiāo)體系。⑦專(zhuān)業(yè)化整合。堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向，優(yōu)化資源布局開(kāi)展資本運(yùn)作，做好物流業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合后半篇文章。⑧科技創(chuàng)新?？萍寂d企、數(shù)字優(yōu)企是集團(tuán)發(fā)展之要，必須大力推進(jìn)科研創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)數(shù)智化發(fā)展動(dòng)力，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。⑨黨的建設(shè)。建設(shè)世界一流企業(yè)、推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，必須按照黨的二十大要求，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程。
（2）招商局集團(tuán)繆建民：堅(jiān)定抓好“五個(gè)第一”
1月13日，招商局集團(tuán)在深圳召開(kāi)2023年度工作會(huì)議?？偨Y(jié)2022年工作，部署2023年重點(diǎn)工作，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)繆建民作講話(huà)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡建華作工作報(bào)告。
繆建民強(qiáng)調(diào)，2024年招商局集團(tuán)的發(fā)展要堅(jiān)定抓好“五個(gè)第一”：堅(jiān)定定發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)定創(chuàng)新是第一動(dòng)力，敢為人先開(kāi)新局。堅(jiān)定人才是第一資源，優(yōu)勝劣汰任賢能。堅(jiān)定安全是第一責(zé)任，標(biāo)本兼治守底線(xiàn)。堅(jiān)定黨建是第一引領(lǐng)，凝心聚力筑根魂。踐行新時(shí)代招商局信條，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。
（3）象嶼董事長(zhǎng)張水利：抓實(shí)開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效
2023年2月1日至2日，廈門(mén)象嶼集團(tuán)有限公司召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨2022年度表彰大會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張水利以《抖擻精神 勇毅前行奮力書(shū)寫(xiě)逐夢(mèng)百年新征程的新答卷》為題作總結(jié)講話(huà)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁鄧啟東以《風(fēng)勁潮涌催征鼓奮力揚(yáng)帆勇?tīng)?zhēng)先 在高質(zhì)量發(fā)展新征程上闊步前行》為題作經(jīng)營(yíng)工作會(huì)主報(bào)告。
會(huì)議指出象嶼集團(tuán)2023年度重點(diǎn)工作.為：加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，文化鑄魂，匯聚力量；提升研判能力，提前謀劃，搶抓機(jī)遇；保持戰(zhàn)略定力，狠抓執(zhí)行，推動(dòng)落地；抓實(shí)開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效，突破瓶頸；健全流程規(guī)范，管控風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)；優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，
夯實(shí)梯隊(duì)，厚植潛力。
3、快運(yùn)物流：快遞物流新銳的思考
中通快運(yùn)董事長(zhǎng)賴(lài)建法：向三個(gè)方面努力
2023年1月，中通快運(yùn)董事長(zhǎng)賴(lài)建法撰文“展望2023快運(yùn)市場(chǎng)”，指出2023年是物流行業(yè)發(fā)展史上極其特殊的一年。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)生了前所未有的變化，物流領(lǐng)域格局深度調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈持續(xù)重構(gòu)，新技術(shù)、新規(guī)則不斷涌現(xiàn)。這些因素疊加，給快運(yùn)行業(yè)帶來(lái)了諸多不確定性。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、疫情反復(fù)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的多重壓力，中通快運(yùn)在2023年將從以下幾個(gè)方面努力：
①網(wǎng)絡(luò)柔性。過(guò)去幾年的疫情環(huán)境，暴露出物流企業(yè)缺少柔性、敏捷應(yīng)對(duì)的痛點(diǎn)?？爝\(yùn)網(wǎng)絡(luò)乃至整個(gè)物流行業(yè)，都要具備更大的彈性和更高的協(xié)同性，才能夠適應(yīng)更復(fù)雜的環(huán)境和場(chǎng)景。
②組織升級(jí)，從模塊化到流程化。類(lèi)似疫情這樣的突發(fā)事件，以及新消費(fèi)背景下市場(chǎng)的高速變化，要求物流的組織方式要更進(jìn)一步地轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成一種流程化的管理，并從中實(shí)現(xiàn)物流真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
③提升數(shù)字化水平。在賴(lài)建法看來(lái)，預(yù)計(jì)2025年將是我國(guó)智慧物流信息技術(shù)應(yīng)用的成熟期，通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能物流各環(huán)節(jié)，未來(lái)可以有效提高物流系統(tǒng)分析、決策和執(zhí)行的能力。因此，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到階段性門(mén)檻的當(dāng)前，中通快運(yùn)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“數(shù)字化”。
4、航空物流：航空物流老兵的努力
南航物流董事長(zhǎng)何曉群：對(duì)標(biāo)世界一流，建設(shè)三大工程
1月8日，南航物流召開(kāi)2023年工作會(huì)暨職工代表大會(huì)，回顧公司過(guò)去奮斗歷程，闡明當(dāng)前所處歷史方位，謀劃未來(lái)改革發(fā)展路徑，共同推動(dòng)南航物流高質(zhì)量發(fā)展。
南航物流董事長(zhǎng)何曉群
會(huì)議指出，過(guò)去的疫情三年是重大挑戰(zhàn)、奮力轉(zhuǎn)型突圍的三年。2023年是全面貫徹落實(shí)二十大精神的開(kāi)局之年，也是物流公司發(fā)展史上極其特殊的一年，南航物流將從以下三個(gè)視角開(kāi)展工作：從市場(chǎng)新常態(tài)的視角，深化市場(chǎng)規(guī)律認(rèn)知，堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”；從發(fā)展新階段的視角，統(tǒng)一基本經(jīng)營(yíng)方略，做實(shí)“兩抓兩做”；從戰(zhàn)略新任務(wù)的視角，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，建設(shè)“三大工程”。
總體來(lái)講，2023年要重點(diǎn)做好以下工作：（1）建設(shè)空地一體安全管理體系；（2）有效應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)期新形勢(shì)；（3）提升運(yùn)行服務(wù)管理效率效能；（4）推動(dòng)戰(zhàn)略落地實(shí)施產(chǎn)出價(jià)值；（5）按期保質(zhì)完成改革攻堅(jiān)任務(wù)；（6）深度推進(jìn)黨建融入中心工作。
編輯：老八
